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Quien es Marissa Mayer?

Quien es Marissa Mayer?

VicePresidenta de productos de búsqueda y servicio al usuario de Google Inc.

Para algunos la mujer perfecta: Combina inteligencia, belleza y ternura.

Marissa se encarga de la gestión de productos de las funciones de búsqueda de Google: búsqueda web, imágenes, grupos, noticias, Froogle, la barra Google, Google Desktop, Google Labs y otros. Se unió a Google en 1999, convirtiéndose en la primera mujer de su equipo de ingenieros, y comenzó a dirigir los equipos de la interfaz de usuario y de servidor web.

Entre sus esfuerzos se cuentan el diseño y desarrollo de la interfaz de búsqueda de Google, la internacionalización del sitio a más de 100 idiomas, la definición de Google Noticias, Gmail y Orkut, así como el lanzamiento de más de 100 funciones y productos en Google.com. Sus trabajos en el campo de la inteligencia artificial y del diseño de interfaces se han visto recompensados con varias patentes.

En su tiempo libre, Marissa organiza también Google Movies, encuentros que se celebran varias veces al año para ver los últimos éxitos de taquilla, para más de 6.000 personas, entre empleados, familia y amigos.

Marissa compagina su trabajo a tiempo completo en Google con la docencia; ha impartido clases de introducción a la programación informática en Stanford a más de 3.000 estudiantes. Como reconocimiento a su destacada contribución a la enseñanza universitaria, Stanford le ha otorgado los premios Centennial Teaching y Forsythe.

Antes de unirse a Google, Marissa trabajó en el laboratorio de investigaciones UBS (Ubilab) en Zurich (Suiza) y en el SRI International en Menlo Park, California (EE.UU.)

En este Video Marissa habla de la inteligencia artificial usada en Google y como funciona el nuevo Universal Search del buscador.

Video por Loic.tv

9 Principios basicos para innovar por Marissa Mayer.

1. Las ideas proceden de cualquier sitio.

Google espera que todos los departamentos aporten ideas, incluso del departamento de administración.

2. Comparte toda la información que puedas.

Cada idea, cada proyecto, cada hito… toda la información debe ser accesible en la Intranet de la empresa por todos los empleados.

3. Contrata a personas INTELIGENTES.

Los fundadores, Larry y Sergey dan la última palabra sobre las nuevas incorporaciones. Prefieren inteligencia a experiencia.

4. Deja a tus empleados perseguir sus sueños.

En Google, los empleados tienen 1 dia “libre” a la semana para que puedan trabajar en sus propios proyectos.

5. Innovación, no perfección inmediata.

Google lanza constantemente nuevos productos en fase Beta, mucho antes de que estén disponibles para todo el mundo, de modo, que pueden ir mejorando el producto de manera iterativa.

6. No decidas nada porque si, usa datos reales.

Mide los resultados, no digas “Me gusta esto…”, demuestra con datos reales la afirmación.

7. La creatividad ama las condiciones.

Dale a la gente una visión, unas reglas sobre cómo llegar hasta allí y unos plazos.

8. Preocúpate de la usabilidad y de los usuarios, no del dinero.

Desarrolla algo simple de usar y querer. El dinero vendrá detrás.

9. No mates los proyectos, transfórmalos.

Siempre queda algo del núcleo del proyecto que puede servir para otra cosa diferente a lo que habías pensado.

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  1. Pingback: La unidad atomica de consumo por Marissa Mayer | thelemongroup.net

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